設為首頁 | 加入收藏 | 聯系我們
 
公司簡介
華璞文化
華璞優勢
服務領域
信息化業務領域
信息化服務
全面管理診斷
企業戰略咨詢
集團管控咨詢
企業文化咨詢
管理審計咨詢
人力資源管理
市場營銷管理
生產運營管理
財務管理
企業改制重組咨詢
投資咨詢和項目可行性分析
培訓服務
涉外商業談判服務
咨詢服務流程
戰略規劃管理
人力資源管理
標準化管理
定額管理
內部市場化
流程再造與優化
企業文化
行業研究中心
管理研究中心
數據庫高可用解決方案
網絡流量可視化及帶寬管理解決方案
云桌面解決方案
存儲虛擬化解決方案
主數據MDM
辦公自動化OA——移動化、社交化、平臺化
Oracle ERP
企業信息化推進解決方案
企業信息化運維解決方案
信息化規劃咨詢方案
聯系我們
在線留言
 
 您現在的位置:華璞首頁 >> >> 咨詢服務 
组选开奖267前后关系
現階段國有企事業單位的改制重組工作,應該首先實現產權制度的變革,并以此為基礎對原有的業務、組織、人力、資產等資源進行重新調整和配置,從而為改制后的企業建立一個長期發展的體制和機制平臺。總體而言,改制是一項長期的系統工程,分步推進是切實可行的做法。在此過程中,歷史遺留問題的解決是基礎,觀念、人員身份、產權結構的轉變是核心,新的管理機制的建立是目標。
 
咨詢服務內容及流程:

 

第一步

改制重組可行性評估

第二步

改制重組方案設計

第三步

改制重組協助實施

咨詢環節

企業資源狀況分析

資產重組方案設計

改制重組咨詢工作前期

1.協助客戶進行必要的先期宣傳工作

2.內部的觀念共識和溝通

相關利益要素分析

產權重組方案設計

改制重組咨詢工作中期

1.協助客戶對上級改制預案的申報工作

2.過程中必要的上級單位溝通

3.協助客戶對其他中介機構(審計評估機構、律師事務所)的工作進行協調和指導

相關政策及案例的研究

業務重組方案設計

改制重組工作后期

改制方案的宣講、相關解釋及答疑工作

改制工作整體規劃

人員重組方案設計

 

 

股權激勵及股權管理方案設計

 

 

主輔分離、輔業改制方案設計

 

 
咨詢成果展望:

    企業改制是以產權制度的變革為核心,對原有資源進行重新調整和配置的一個變革過程,其根本目的是為了企業改制后建立一個長期發展的體制和機制平臺。圍繞該目的,企業改制重組咨詢應當在宏觀與具體兩個層面上達成下述目標:
 
宏觀目標:通過資產、流程及責任的整合,實現價值創造
 
具體目標:

    發展運行戰略化
    業務定位歸核化
    產權結構多元化
    股權管理科學化
    治理體系規范化
    組織模式科學化
    資產結構優質化
    人力配置市場化
    觀念文化時代化
 
2011-2017 版權所有:西安華璞企業管理咨詢有限公司 地址:西安市友誼東路6號新興翰園309室(西安交通大學南門對面向東50米)   郵編:710054
E-mail:[email protected] [email protected] 電話:029-83647109 029-83647323  陜ICP備11001741號-1