設為首頁 | 加入收藏 | 聯系我們
 
公司簡介
華璞文化
華璞優勢
服務領域
信息化業務領域
信息化服務
全面管理診斷
企業戰略咨詢
集團管控咨詢
企業文化咨詢
管理審計咨詢
人力資源管理
市場營銷管理
生產運營管理
財務管理
企業改制重組咨詢
投資咨詢和項目可行性分析
培訓服務
涉外商業談判服務
咨詢服務流程
戰略規劃管理
人力資源管理
標準化管理
定額管理
內部市場化
流程再造與優化
企業文化
行業研究中心
管理研究中心
數據庫高可用解決方案
網絡流量可視化及帶寬管理解決方案
云桌面解決方案
存儲虛擬化解決方案
主數據MDM
辦公自動化OA——移動化、社交化、平臺化
Oracle ERP
企業信息化推進解決方案
企業信息化運維解決方案
信息化規劃咨詢方案
聯系我們
在線留言
 
 您現在的位置:華璞首頁 >> 信息化方案咨詢服務 >> 信息化方案 
组选开奖267前后关系
我們一般對制造型企業信息化建設分為以下幾個階段:


第一階段:構筑基礎運營平臺,完善與優化核心流程
主要是實現核心ERP功能,主要包括以下四個關鍵業務流程的實施:
1、“訂單到現金”的流程;
2、“采購到支付”的流程;
3、“計劃到生產”的流程;
4、“業務財務一體化”的流程;


在客戶實現物流、資金流、信息流的統一和暢通,實現對供、產、銷、人、財、物進行全面管控,使相關信息及時、準確、透明。


第二階段:初步實現分析和監控效益
實現渠道銷售管理及質量的深化建設,同時將一期的實施內容推廣到其他分子公司。
對于ERP其他功能和流程實施,可選項如:
1、DMS實施(渠道銷售管理);
2、TQM的實施;
3、人力資源管理;
4、設備管理;
5、車間執行系統 (MES)。


第三階段:信息平臺的全面構建、深化,全面管理效益的實現
充分利用ERP系統,使其發揮管理的收益。本階段重點建設的內容是BI分析,充分挖掘信息的價值為管理服務。
1、BI建設;
2、客戶關系管理平臺的構建 (CRM);
3、銷售與運作計劃 (SOP);
4、企業門戶系統的建設等。

 
2011-2017 版權所有:西安華璞企業管理咨詢有限公司 地址:西安市友誼東路6號新興翰園309室(西安交通大學南門對面向東50米)   郵編:710054
E-mail:[email protected] [email protected] 電話:029-83647109 029-83647323  陜ICP備11001741號-1