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戰略導向型企業文化咨詢:

華璞認為,企業管理中存在的剛性與柔性兩大系統通過復雜的相互耦合,形成了企業戰略的有效支撐。作為企業柔性系統的代表,企業文化相對于企業扮演著類似于國家意義下社會道德的角色。優秀的企業文化可以有效地引導員工“從善如流”,充分發揮其教化、激勵作用,統一企業意志、弘揚團隊精神,增強內部凝聚力和外部形象力,進而提升整體競爭力。


咨詢目標:


構建具有強大競爭力的企業文化體系
強力塑造企業形象,整合企業無形資產
實現全員對企業精神、理念、價值的高度認同
明確企業的共同行為準則,全面規范企業員工行為
完善企業基本政策和制度
推動員工價值和企業價值的共同實現


咨詢服務內容:


企業文化、跨文化管理、企業并購、集團企業主文化與亞文化診斷與評估
企業文化建設戰略規劃
企業文化理念體系提煉與提升
企業與員工行為規范體系設計
企業形象系統設計
企業文化推進系統設計
企業文化網絡設計
文化變革策略規劃
企業文化培訓體系設計
企業文化導入輔導

咨詢模型



企業文化咨詢流程


咨詢成果展望:

總體上可以概括為:外樹形象力、內增凝聚力、打造核心競爭力。具體體現在:
1、建立清晰、進取的價值觀體系來幫助員工在思維方式與行為準則方面達成默契;
2、培養以市場為導向、客戶服務為中心,具備合作精神、有全局意識的思維方式;
3、創造一個使員工全身心投入工作、迎接挑戰、積極進取、勇于競爭的工作氛圍;
4、促進形成一種建設性地討論、開誠布公地溝通的工作氛圍;
5、在企業利益相關者中樹立企業良好的外部形象,建立企業品牌地位;
6、通過深入的培育與整合,促使企業文化真正落地,在文化的教化融合下,實現企業競爭力的全面提升。


 
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