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组选开奖267前后关系
集團管控是集團型企業發展過程中不可回避的關鍵性管理課題。

伴隨著規模和體量的日益龐大,很多企業長期以來“重經營,輕管理”的傳統使得總部(集團)的管理壓力越來越大,常常陷入“一管就死,一放就亂”的尷尬境地,對下屬企業(單位)的管理方式一直處于“摸著石頭過河”的探索狀態,導致試錯成本高昂,經營風險始終難以解除。總部(集團)“管什么、管到什么程度、如何管”的問題迫切需要得到回答。

簡單地說,所謂集團管控是以集團整體戰略為核心和基礎,總部通過對下屬企業(單位)采取適當的管理與控制手段,達成集團整體價值創造能力最大化的過程和活動。集團管控并不是一種單純管理手段,也不是若干手段的技術組合,“戰略協同”才是其本質?;謖庖槐局?,集團管控作為一個相對特殊的管理領域,是基礎理論、系統設計、專業職能管理的綜合體。以戰略為先導,實現系統性與專業性的深度結合,是企業實施集團管控的基本要求。

咨詢目標:

統一發展思路,澄清發展路徑,明確發展舉措
設計管控模式,劃分管控層次,明確管控定位
優化治理結構,強化治理力度,構建權責體系
明晰管控條線,深化專業管理,突出業績管理
創新流程體系,組織結構再造,落實崗位職責
制度體系優化,加強總部建設,培育創新能力
堅持以人為本,建設匹配文化,提升人力資源

咨詢服務內容:

集團發展回顧及管控診斷
基于業務與能力的集團戰略澄清和優化
基于戰略的業務板塊劃分
集團管控模式的確定
基于管控模式的組織結構優化
基于管控模式的權責體系設計
基于管控模式的專業管理條線設計
業績管理體系設計
關鍵性管理機制系統設計
核心管理流程設計及制度體系優化
總部能力建設方案設計
企業文化與人力資源整合提升方案設計
集團管控系統方案實施跟蹤與指導


咨詢模型



咨詢成果展望:

1、從根本上奠定集團清晰、科學、系統、可操作的戰略基礎,使集團管控切實成為集團戰略執行力的保障和依托;
2、在集團全局范圍內,實現1+1>2的戰略協同效應;
3、形成清晰的管控層次和角色,借助簡潔的管理流程和與之相對應的組織結構,實現集團日常運營的嚴謹高效;
4、結合管控層次的劃分和定位,通過管控條線體系的合理設計,既保證了集團“不失控”,又實現了“不專權”和“專業化”;
5、科學的業績管理確保了集團各項效益的根本實現;
6、總部能力建設方案前瞻性地為管控體系的不斷優化和集團管理水平持續提升打下了堅實基??;
7、通過全程的實施跟蹤與指導,確保管控方案真正落地,及時完成集團管理的全面轉型。


 
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