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组选开奖267前后关系
戰略的最終目標是獲得長期、持續的卓越績效,保持與競爭對手之間有意義的差異,因此戰略是決策之上的決策,是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。
華璞已建立一套完善的戰略管理體系,為企業提供定制化、專業化咨詢方案,在協助客戶實現管理轉變的同時,實現管理理念的更新和管理技能的提升,最終使咨詢方案得到根本的落實。
咨詢目標:
針對單體企業,華璞幫助企業建立或完善發展戰略,將宏觀的規劃落實和分解為日常的經營活動,并輔之以必要的經營成果評價機制,從而使客戶企業能夠迅速適應新的市場競爭特點,領先一步;對集團企業客戶,從設計集團的經營管控模式入手,將上級集團公司的戰略任務轉化為各分(子)公司的經營指導計劃,通過必要的組織結構和業務流程的調整完整地執行和貫徹集團公司的戰略規劃。
咨詢服務內容:

華璞戰略管理系統概括地說就是“二三模型”,即戰略規劃體系、經營計劃體系兩大核心和績效管理、風險管理和內部控制、戰略導向型企業文化三大支撐。除此以外,華璞的戰略管理系統還包含戰略管理組織及職能、戰略管理流程、戰略信息反饋系統、戰略評估系統、戰略調整機制等多項輔助戰略實施成功的制度和機制。


兩大體系的構建:
戰略規劃體系
外部環境分析、自身能力和資源評估;戰略方案設計;戰略方案邏輯分層;投資組合、產業組合、橫向戰略;戰略宣導、戰略實施與推動
經營計劃體系
確定年度目標;規劃年度活動;確定經營對策
三大支撐:
績效管理
將企業的業務目標有效地分解到各業務部門及工作崗位,確保企業的整體實現;績效管理體系可以作為企業薪酬、獎勵及升職、員工職業生涯規劃等其它管理系統的基??;績效管理是管理層與員工系統性溝通的工具,澄清雙方對工作結果的期望值;績效管理是提升員工技能和改善績效的有效工具
風險管理與內部控制
建立全面風險管理體系;引入風險管控體系;引入內審管控體系
戰略導向型企業文化
優秀的企業文化一定是系統提煉、整合,經過整體突破性塑造的產物;為戰略負責,為管理負責的管理型企業文化才有價值;一旦成為戰略導向的管理型文化,企業文化就和制度、績效等融為一體,實現了文化的落地生根
咨詢模型:


咨詢流程:


咨詢成果展望:
1、明確方向:明晰公司發展方向,幫助企業高層管理人員將精力集中于最重要的領域,指引公司資源的優化配置;
2、明確目標:通過戰略咨詢,明確公司發展目標,引領全體員工向既定目標努力;
3、明確措施:通過戰略實施方案的制定,明確公司戰略實施的步驟及為達到戰略目標采取的必要措施,實現公司業務的持續、獲利發展;
4、明確核心能力:通過對行業成功關鍵要素的分析,明確公司取得競爭優勢的核心能力,并為企業未來核心能力的培養指明方向。


 
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