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组选开奖267前后关系
咨詢目標:
深入了解企業,找出影響企業績效的核心問題,分析問題實質,提出針對性解決方案和建議。
工作方法:
結合企業經營管理內外部環境,通過資料收集、深度訪談、調查問卷等方法,堅持戰略導向和系統思維,采取定性與定量相結合的方式,深入細致地分析客戶企業面臨的問題,識別引發問題的因素和要點,精確刻畫深層次癥結所在,同時將全面的改進建議反饋給客戶。
診斷內容:
經營戰略診斷
組織結構診斷
生產運營與業務流程診斷
制度體系與管理職能診斷
診斷流程:



咨詢成果:
全面診斷報告
框架性改進方案


 
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